4- فوائد الحصول على الشهادات المهنية المعتمدة

على مستوى الشركة

أصبحت الشهادات المهنية وسيلة معروفة ومطبقة عالميا للدلالة وللحكم على مستوى الفرد مهاريا وعلميا ومهنيا فى سوق العمل خاصة عند اتخاذ قرارات الاختيار والتعيين والترقية وتنمية المستقبل الوظيفى .

وأصبحت أيضاً إحدى أهم أدوات وأساليب التعلم والتدريب المستمر التى تضمن للشركات استمرارية تحديث المعارف والمهارات والخبرات لكل العاملين بها وللقضاء على التقادم المعرفى والتقادم المهنى .

تعمل الشهادات المهنية على زيادة الإنتاجية وتحسين الأداء على مستوى الفرد والمنظمة .

على مستوى الفرد

الحصول على توثيق من جهة علمية عالمية معتمدة للمعارف والمهارات و الخبرات المهنية يعد إحدى أهم الأهداف الشخصية لكل المديرين والمشرفين والموظفين للإحساس بالإنجاز والتميز والتفوق على المستوى الفردى ولتنمية المستقبل الوظيفى .

الفوز بالترقيات والانتقال إلى مستوى ادارى أعلى وزيادة الأجور والمكافآت .

القدرة على أداء افضل من خلال اكتساب الأدوات والمهارات والأساليب الحديثة لأداء المهنة .

الأثار الإيجابية للحصول على الشهادات المهنية المعتمدة

الفوز بالترقيات والانتقال إلى مستوى ادارى أعلى وزيادة الأجور والمكافآت .

القدرة على أداء افضل من خلال اكتساب الأدوات والمهارات والأساليب الحديثة لأداء المهنة.

إيجاد فرص عمل متميزة وبرواتب كبيرة حيث أن الحاصل على هذه البرامج يحصل على خبرة كبيرة تعادل خمس سنوات عمل.

تغيير الاتجاهات والمفاهيم السلبية نحو تنمية المستقبل الوظيفى .

اعداد مشروع متكامل لإنشاء وتطبيق النظم الجديدة فى شركتك .

5- موجه إلى

السادة مديرى ومشرفى وموظفى إدارة الموارد البشرية ومديرى ومشرفى وموظفى إدارة الأفراد وشئون الموظفين ورؤساء أقسام إدارة الأفراد وشئون الموظفين وجميع السادة المرشحين لوظيفة مدير موارد بشرية و جميع السادة الراغبين و المهتمين بالتعرف على الاساليب و الاتجاهات الحديثة للموارد البشرية.

6- محتويات الشهادة

النموذج الأول : الدور الاستراتيجي لإدارة الموارد البشرية و المشاركة في البناء المؤسسي المتكامل (HRM Strategic Infrastructure)

دور الشريك الاستراتيجي للموارد البشرية.

صياغة الرسالة، القيم، الأهداف، والرؤية المستقبلية؛ تحليل SWOT اختيار الاستراتيجية المناسبة.

تصميم الهيكل التنظيمي الهرمي وفق نوع الاستراتيجية المتبناة.

أنواع الحديثة للهياكل التنظيمية المعاصرة.

تحليل ووصف الوظائف الحديث وفق مجالات النتائج ومؤشرات الأداء الرئيسية (KPI).

النموذج الثاني : التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة واستشراف احتياجات المواهب المستقبلية

Strategic Workforce Planning and Future Talent Forecasting

مفاهيم تخطيط الموارد البشرية.

لتنبؤ بالاحتياجات الكمية والنوعية.

مفهوم الطلب والعرض للموارد البشرية.

إعداد خطة الموارد البشرية السنوية والاستراتيجية.

ساليب معالجة العجز والفائض في الموارد البشرية.

النموذج الثالث: استراتيجيات استقطاب وتوظيف ودمج المواهب مع إدارة تجربة الموظف

Talent Acquisition, Recruitment, Onboarding, and Employee Experience Management

تقييم واختيار أفضل مصادر الإمداد بالمترشحين.

بناء قاعدة المواهب واستراتيجيات الاحتفاظ بها.

تصميم نظام الاختيار والمقابلات المهنية.

دوات الاختبارات والقياس (معايير وممارسات).

تقييم السير الذاتية بالطرق الحديثة والرقمية.

مراحل اتخاذ قرار التعيين.

برامج التوجيه والتهيئة الوظيفية (Onboarding).

النموذج الرابع : تطوير رأس المال البشري وتسريع التعلم المؤسسي والارتقاء التنظيمي

Human Capital Development, Accelerated Learning, and Organizational Advancement

تخطيط التدريب من منظور استراتيجي.

الاتجاهات والأساليب العالمية الحديثة في التعلم والتطوير.

دور مستشار الأداء.

تشخيص فجوة الأداء كمصدر لتحديد الاحتياجات التدريبية.

مبادئ التدريب الموجَّه بالأداء (P.B.T.).

تصميم وتنفيذ برامج تدريبية موجهة بالنتائج.

أساليب تقويم فعالية البرامج التدريبية.

النموذج الخامس : إدارة التعويضات والمكافآت الشاملة (Total Rewards & Compensation Management)

مفاهيم العدالة الداخلية والخارجية في الأجور.

صميم هيكل الأجور والمرتبات.

نظم ودورات دفع الأجور (Payroll systems).

برامج الحوافز والمكافآت المادية وغير المادية.

النموذج السادس : إدارة الأداء والتميز الوظيفي (Performance Management & Appraisal Systems)

مفاهيم تقييم الأداء وأهدافه.

دور تقييم الأداء في اتخاذ قرارات الموارد البشرية.

القضايا المعاصرة في تقييم الأداء.

نظام إدارة الأداء كمنظومة تطويرية.

طرق وأساليب التقييم التقليدية والحديثة، بما في ذلك تقييم 360°.

النموذج السابع : علاقات العمل والامتثال التنظيمي (Employee Relations & Labor Compliance)

تشريعات وقانون العمل وتطبيقاته العملية.

نظم التأمينات الاجتماعية والمتطلبات القانونية.

الأمن والسلامة والصحة المهنية في بيئة العمل.

النموذج الثامن : مشروع التخرج التطبيقي لتصميم إدارة الموارد البشرية الحديثة (HR Capstone Project – Integrated HR System Design)

إعداد مشروع تخرج تطبيقي وفق منهجية التعلم القائم على المشروعات (PBL).

تصميم وتنفيذ نظام إدارة موارد بشرية متكامل خطوة بخطوة لشركة معاصرة.

تنفيذ وإعداد 20 حالة عملية، نماذج واستمارات تطبيقية واختبارات عملية تحت إشراف المحاضرين.

النموذج التاسع : التحول الرقمي الذكي لإدارة الموارد البشرية (Digital HR Transformation & AI Applications)

تطبيقات المهارات الرقمية والإنترنت والذكاء الاصطناعي في إدارة الموارد البشرية.

استخدام ذكاء الأعمال وتحليل البيانات لدعم اتخاذ القرار.

دمج أدوات وأنظمة رقمية مثل HRIS, ATS, LMS, Performance Systems لتحويل العمليات إلى رقمية.

7- الشهادات التى يحصل عليها المتدرب

يحصل المتدرب على عدد 2 شهادة لإتمام شهادة كيم لإدارة الموارد البشرية كالتالى :

أ - شهادة معتمدة من مركز الخبرات الإدارية والمحاسبية / كيم باجتياز شهادة كيم لإدارة الموارد البشرية مع إفادة بأن هذا النشاط التدريبي مؤهل للحصول على نقاط التطوير المهني (SHRM Professional Development Credits – PDCs) لأغراض تجديد شهادات SHRM-CP وSHRM-SCP، وذلك لكون مركز كيم مزودًا لإعادة الاعتماد (Recertification Provider) لدى الجمعية الأمريكية لإدارة الموارد البشرية (SHRM).

شهادة الإنجاز المهني في إدارة الموارد البشرية

شهادة مشروع التخرج التطبيقي