دبلومة إعداد القادة والمديرين المعتمدة

Leaders and Managers Development Diploma

CAME -LMD

دبلومة إعداد القادة والمديرين المعتمدة
Leaders and Managers Development Diploma
CAME -LMD

1- مقدمة تعريفية عن الشهادة:

تهدف دبلومة إعداد القادة والمديرين إلى حصول القادة والمديرين في كافة التخصصات على شهادات مهنية معتمدة موجهه للقادة والمديرين في مجال إدارة الأعمال تعمل على تنمية معارفهم ومهارتهم في غالبية مجالات إدارة الأعمال وسد الفجوة العملية والمهارية التي يعاني منها غالبية القادة والمديرين في كافة أنحاء العالم.

فغالبية القادة والمديرين لديهم خبرات علمية كبيرة ومعارف متعددة في مجال مهني واحد فقط في الغالب أو مجالين على أكثر تقدير ، وفي نفس الوقت يعانى القادة والمديرين في كافة أنحاء العالم بأن لديهم فجوة في المعارف والمهارات بكافة المجالات الأخرى لإدارة الأعمال وبالتالي كانت الحاجة إلى إصدار دبلومة مهنية تعمل على إكسابهم كافة المعارف الحديثة والمهارات التطبيقية في غالبية مجالات إدارة الأعمال من إدارة استراتيجية وإدارة موارد بشرية وإدارة تسويق وإدارة مالية ومحاسبة مالية.

وتهدف هذه الدبلومة إلى التأكد من أن الحاصل عليها لديه الحد الأمثل من المهارات والمعارف والتعليم الرسمي وغير الرسمي والخبرات التدريبية والخبرة الوظيفية في كافة مجالات إدارة الأعمال وذلك من خلال الاختبار التحريري النهائي للحصول على الشهادة

تم إعداد تلك الشهادات من أجل تلبية احتياجات القادة والمديرين الراغبين في الحصول على توثيق لخبراتهم المهنية من جهة علمية متخصصة ذات مصداقية وخبرة وسمعة عالمية ويتم تقديم تلك البرامج لجمهور العملاء من أفراد وشركات وجهات حكومية ووزارات وجهات غير حكومية في مصر وجميع أنحاء الدول العربية

2- مفهوم الشهادات الاحترافية المعتمدة :

الشهادات المهنية هي نظام يقوم بتصميمه وتنفيذه مجموعة من الخبراء الأكاديميين المتخصصين والاستشاريين والخبراء المهنيين العاملين في مجال ما ، بهدف التعرف على وضمان التأكد من أن الحاصل على هذه الشهادة لديه الحد الأمثل من المهارات والمعارف والتعليم الرسمي وغير الرسمي والخبرات التدريبية والخبرة الوظيفية الضرورية للعمل بكفاءة في تلك المجالات .

ويتضمن ذلك إصدار شهادات تُمنح للأفراد بعد إتمام برنامج تدريبي متخصص وشامل يثبت امتلاكهم للمعارف النظرية والمهارات العملية والخبرات التطبيقية المطلوبة في مجال معين. تعمل هذه الشهادات كمعايير موثوقة دولياً لتقييم الكفاءات المهنية وتطوير المواهب في مختلف الصناعات المتخصصة.

مركز كيم يعتبر من الرواد الأوائل في إصدار وتنفيذ الشهادات الاحترافية المعتمدة ويعتبر أول مركز تدريب عربي أطلق أول خطة متكاملة للشهادات الاحترافية المهنية المعتمدة في الوطن العربي منذ عام 2003م، ويمتلك خبرة 22 عاماً في هذا المجال.

3- أهداف مركز كيم من إصدار الشهادة:

الأهداف الاستراتيجية:

• بناء قاعدة معرفية متقدمة في القيادة وإدارة الأعمال الحديثة

• تطوير القادة وفق متطلبات القرن الحادي والعشرين

• تمكين التحول نحو الرشاقة الاستراتيجية والمؤسسات المرنة

• إكساب القدرة على إدارة الأعمال بمنهجيات حديثة متكاملة

• تعزيز مهارات التخطيط والإدارة الاستراتيجية

• تعزيز القدرات الرقمية والتحول الرقمي المؤسسي

• تنمية المهارات الفكرية العليا للقادة

• بناء المهارات الإنسانية والقيادية الفعالة

• تأهيل القادة لإدارة المشروعات باحترافية

الأهداف التطبيقية والعملية:

• القدرة على صياغة بيان الرسالة والقيم الجوهرية والرؤية المستقبلية وشبكة الأهداف

• القدرة على إجراء تحليل البيئة الخارجية المحيطة بالمنظمة للتعرف على الفرص والتهديدات وكذلك إجراء تحليل البيئة الداخلية للمنظمة للتعرف على مصادر القوة ومواطن الضعف

• القدرة على إجراء الاختيار الاستراتيجي لاختيار الاستراتيجية الملائمة

• القدرة على إعداد الهيكل التنظيمي الملائم للاستراتيجية المطبقة

• القدرة على إعداد البرامج والمشروعات والخطط التنفيذية السنوية للأهداف وإكتساب مهارات إدارة المشروعات

• القدرة على إعداد وإدارة خطط التغيير الضرورية من أجل تطبيق الاستراتيجية

• اكتساب مهارات إعداد الموازنات التخطيطية

• إعداد وتصميم وتنفيذ خطة الاتصالات الاستراتيجية

• القدرة على إعداد نظم الرقابة الاستراتيجية والرقابة التشغيلية

4- المشاكل والتحديات التي تعمل الشهادة على حلها:

تحديات التطوير المكاني والمتطلبات المتغيرة:

العديد من المؤسسات تفتقر إلى أنظمة واضحة ومنهجية لإدارة وتقييم الأداء، مما يؤدي إلى غموض التوقعات وضعف الإنتاجية وانخفاض الرضا الوظيفي. تساعد الشهادة في تطوير مهارات تصميم أنظمة أداء واضحة وقابلة للقياس ومرتبطة بالأهداف الاستراتيجية.

تحديات الموضوعية والعدالة:

التقييم الذاتي والمحاباة في تقييم الأداء يعتبر من أكبر التحديات التي تواجه المنظمات. تؤهل الشهادة المشاركين لتطبيق منهجيات تقييم موضوعية ومتعددة المصادر تضمن العدالة والشفافية.

تحديات ربط الأداء بالتطوير والحوافز:

الفجوة بين نتائج التقييم وخطط التطوير والمكافآت تؤدي إلى ضعف التحفيز وفقدان الثقة في النظام. تطور الشهادة مهارات تصميم أنظمة متكاملة تربط الأداء بالتطوير المهني والحوافز المادية والمعنوية بشكل عادل ومحفز.

تحديات البيانات والتحليل:

عدم القدرة على تحليل بيانات الأداء واستخلاص رؤى قابلة للتنفيذ يعيق التحسين المستمر. تؤهل الشهادة لاستخدام أدوات التحليل المتقدمة وإعداد تقارير أداء تشخيصية تدعم اتخاذ القرارات الاستراتيجية.

تحديات المقاومة والتغيير:

مقاومة الموظفين والإدارة لأنظمة التقييم الجديدة تعيق التطبيق الفعال. تطور الشهادة مهارات إدارة التغيير وبناء ثقافة الأداء والمحاسبة الإيجابية في المنظمات.

5- الفئات المستهدفة:

السادة رؤساء مجالس الإدارة والسادة نواب رؤساء مجالس الإدارة والسادة رؤساء القطاعات الرئيسية بالمنظمة وكبار المديرين وجميع السادة المرشحين لشغل وظائف الإدارة العليا بالمنظمة والسادة مديري الإدارات الوسطى ونوابهم