|
المفاهيم
الحديثة لإدارة الموارد البشرية فى القرن الواحد
والعشرين
1-
رأس المال البشري Human Capital
2- رأس
المالى الفكرى Intellectual Capital
3-
الإدارة الاستراتيجية لإدارة الموارد البشرية
SHRM-
ٍٍStrategic Human Resources Management
الأدوار
الحديثة لإدارة الموارد البشرية
1- إدارة
الموارد البشرية كشريك الإستراتيجيى . Strategic
Partner
2- إدارة
الموارد البشرية بطل التغيير .Change Champion
3- إدارة
الموارد البشرية كخبير إدارى .Administrative
expert
4- إدارة
الموارد البشرية كبطل الموظفين. Employee Champion
إعداد
وتصميم الهيكل التنظيمي الفعال للمنظمة .
مفهوم
ومبادئ وظيفة التنظيم
طرق تقسيم
العمل والتنظيم
أشكال
الهياكل التنظيمية الحديثة
تأثير
الإستراتيجية على تصميم الهيكل التنظيمى
أمثلة
عملية لكيفية تصميم الهياكل التنظيمية
تحليل
ووصف الوظائف
مفهوم
تحليل ووصف الوظائف
عناصر
وأساليب تحليل الوظائف
الطرق
التقليدية والحديثة فى وصف الوظائف
وصف
الوظائف بمجالات النتائج .
تخطيط
الموارد البشرية HR Planning
أولاً :
مفاهيم تخطيط الموارد البشرية.
ثانياً :
التنبؤ بالاحتياجات النوعية والكمية من الموارد
البشرية.
رابعاً :
أمثلة عملية: كيف تقوم بإعداد خطة الموارد البشرية
للمنظمة.
مفهوم
الإمداد بالموارد البشرية HR Recruitment
(
الاستقطاب والاختيار والتعيين والتوجيه )
أولاً :
مصادر إمداد المنظمة بالمتقدمين والمؤهلين لشغل
الوظائف.
ثانياً :
خطوات إنشاء المصدر الدائم للمهارات المطلوبة.
ثالثاً :
خطوات ومراحل الاختيار.
رابعاً :
أسس وأنواع الاختبارات العقلية والجسدية والشخصية.
خامساً :
طرق إجراء المقابلات الموجهة للاختيار والتعيين...
سادسا :
كيفية إصدار قرار التعيين النهائي للموظف الجديد..
إدارة و
تقويم أداء العاملين HR Performance Appraisal
أولاً :
مفاهيم تقييم الأداء و الهدف من عملية تقييم أداء
العاملين.
ثانياً :
تقييم الأداء أساس لاتخاذ العديد من القرارات في
مجال إدارة الموارد البشرية.
ثالثاً :
أهم القضايا المعاصرة في مجال تقييم الأداء.
رابعاً :
مفهوم إدارة الأداء.
خامساً :
العناصر الأساسية لتقييم الأداء.
سادساً :
رسم خطة تقييم الأداء :
الطرق و
الأنواع التقليدية العديدة لتقييم الأداء .
الاتجاهات
الحديثة في تقييم أداء العاملين ( نظام تقييم أداء
العاملين 360 ْ(
|
