المشـاركـون : 
شاغلى الوظائف القيادية و صانعى و متخذى القرار فى كافة مواقع المسئولية فى المستويات الإدارية العليا و الوسطى و الاشرافية أو المرشحين لها ممن ترى منظماتهم ضرورة حضور هذا البرنامج .

الأهداف التدريبية :
وفى نهاية هذا البرنامج يكون المشاركون قد حققوا النتائج الآتية (بمشيئة الله)
1- إلمام بالمنهج العلمى فى اتخاذ القرارات فى الفكر الادارى المعاصر.
2- إدراك أهمية النمط القيادى فى تشخيص المشكلات و اتخاذ القرارات.
3- إدراك أهمية عناصر الموقف الادارى فى صناعة قرارات فعالة.
4- التعرف على أساليب صناعة و اتخاذ القرارات و العوامل المؤثرة فيها .
5- القدرة على تحليل البيئة الداخلية و الخارجية بطريقة تمكن من صناعة قرارا ت فعالة.
6- تعلم وإدراك أدوات و مهارات التفكير الاستراتيجى و الأساليب الفنية الخاصة به.
 

محتويات البرنامج : 
المحور الأول : التحول من اتخاذ القرارات إلى صناعتها:
- الفرق بين اتخاذ القرارات و صناعتها .
- أنماط صناعة القرارات .
- مصائد القرارات .
- الأدوار الثلاثة لصانع القرار.
 

المحور الثانى : أساليب صناعة و اتخاذ القرارات بالمنظمات:
- نموذج اتخاذ القرارات و خطواته السبع .
- خصائص عملية اتخاذ القرارات .
- أنواع القرارات .
- القرار الايجابى و القرار السلبى .
- أساليب صناعة و اتخاذ القرارات بالمنظمات .
- العوامل المؤثرة فى اتخاذ القرارات .
- القرار الفعال .
- مشكلات عملية اتخاذ القرارات .
- أنماط متخذى القرارات بالمنظمات / واجباتهم و مسئولياتهم .
- مصفوفة اتخاذ القرارات .
 

المحور الثالث : العوامل المؤثرة فى صنع القرارات الإستراتيجية:
- مدى دقة و توافر المعلومات اللازمة لصنع القرار .
- درجة ذكاء و تعليم و خبرة القائم بصنع القرار .
- الخصائص الشخصية للقائم بصنع القرار .
- تأثير العوامل العاطفية .
- العوامل التى لا يمكن التحكم فيها .
 

المحور الرابع : التفكير الاستراتيجى و متطلبات صنع القرارات الإستراتيجية الفعالة:

المحور الخامس: أنماط متخذى القرارات الإستراتيجية و استجابتهم للمؤثرات الخارجية:
- الأنماط وفقاً لأسلوب التفكير الادارى فى حل المشاكل .
- الأنماط وفقاً لدرجة الاهتمام بالعمل و بالعاملين .
- مصفوفة اتخاذ القرارات : Decision Making Matrix .
 

المحور السادس : الخطوات المنهجية لصناعة القرار الاستراتيجى ( دورة صنع القرار ):
- الخطوات المنهجية لعملية صنع القرارات الإستراتيجية .
- نموذج صنع القرارات الإستراتيجية .
 

المحور السابع : مكونات الطاقات التفكيرية السبع لصنع القرارات الإستراتيجية:
- طرق التفكير استراتيجياً لصنع القرارات الإستراتيجية .
- أهم عناصر Thunks لصنع القرارات الإستراتيجية.
 

المحور الثامن : تحليل المناخ الداخلى و الخارجى للمنظمة:
- مكونات البيئة الخارجية للمؤسسة .
- العلاقة بين البيئة الخارجية و المنظمة .
- كيف تحلل البيئة الخارجية لمؤسستك ( تحديد الفرص المتاحة و التهديدات المحتملة ) .
- كيف تحلل القدرات الذاتية لمؤسستك ( تحديد مواطن القوة و الضعف ) .
- التحليل الرباعى كيف تحدد الاتجاه الاستراتيجى العام .
 

المحور التاسع : كيف تبنى إطاراً للتفكير الاستراتيجى ؟
- تنمية مهارات المديرين و كبار المسئولين فى صنع القرارات الإستراتيجية
- تنمية كفاءات التفكير الاستراتيجى .
- أدوات و مهارات التفكير الاستراتيجى Skills .
- الأساليب الفنية للتفكير الاستراتيجى Techniques.
- أنماط التفكير Styles .
 

المحور العاشر : توصيات لصناعة قرارات استراتيجية أكثر نجاحاً و فعالية .