التجديد الشامل للمنظمات

المشـاركـون : 
السادة أصحاب الشركات ورؤساء مجلس الإدارة وأعضاء مجلس الإدارة والعضو المنتدب والسادة رؤساء الهيئات والمنظمات الحكومية وأعضاء الإدارة العليا وكبار السادة المديرين التنفيذيين .
محتويات البرنامج : 
أولا : الرؤية التقليدية والرؤية المبتكرة للمنظمات .
ثانيا : أسباب فشل برامج تطوير المنظمات .
ثالثا : الفرق بين تحويل المنظمات وتطوير المنظمات .
رابعا : إدارة التغيير ومراحل التغيير المخطط : 
- القراءة .                                     - الدراسة التشخيصية .    

- ترتيب المداخل .                              - التنفيذ .              

- التقييم .
خامسا : أسس نجاح تحويل المنظمات .
سادسا : الأساليب المختلفة لتحويل المنظمات :
- الإثراء الوظيفي .                            - دوائر الجودة .      

- تحليل الأدوار .                               - الترتيبات المادية . 
- تخطيط المسار المهني .                      - اجتماع المجابهة .     

- الإدارة بالأهداف .                            - أسلوب بناء الجماعات .                       

- الإدارة الاستراتيجية .
سابعا : مكعب تحويل المنظمات :
- رسالة المنظمة .                            - الاستراتيجية .             

- القيم .                                       - نظم العمل .     

- الفرد .                                       - المجموعة .         

- المجموعات المتداخلة .                      - المنظمة ككل .      

- القائد المبادر .                               - القائد المؤيد .       

- القائد المجابه .                              - القائد المعلم .
ثامنا : نحو إطار متكامل لتحويل المنظمات :
- نفخ روح التغيير .                          - تشخيص المشكلات .     

- جدولة مسارات التحويل .                   - تنفيذ مسارات التحويل .    

- تقييم النتائج .
تاسعا : القائد التحويلي : 
- مصفوفة القيادة / الإدارة .                  - مراحل التحويل من الإدارة إلى القيادة . 
- الكاريزما الشخصية .                       - وحدة الرؤية .