إعداد المدير الإستراتيجي

محتويات البرنامج : 

مقدمة : دعوة الى الإدارة الاستراتيجية .

1- الإدارة الاستراتيجية كأسلوب واقعي فعال نابع من كبرى الشركات العالمية .

2- المهارات الواجب توافرها فى من يتولى الإدارة الاستراتيجية(مهارات فنية، مهارات إنسانية ، مهارات فكرية) .

الجزء الأول : كيف تحدد رسالة و أهداف المنظمة ؟

أولا : كيف تحدد مجال عمل المنظمة فى المستقبل ( ماذا سننتج ) رسالة المنظمة وغرضها .

1- أبعاد تحديد رسالة المنظمة :  

 أ- مجموعة العملاء .       ب- الحاجات و الرغبات .       ج- التكنولوجيا المستخدمة .

ثانيا : كيف تقوم بصياغة الأهداف الواقعية للمنظمة ؟

1- الأهداف من الواقع العملي و خاصية الواقعية فى الأهداف الاستراتيجية . 

2- معايير صحة الأهداف .

3- طرق و مداخل صياغة الأهداف الاستراتيجية وكيفية نشر الأهداف فى جميع أرجاء المنظمة؟

الجزء الثاني : صياغة الاستراتيجية الملائمة في ضوء تحليل ( S.W.O.T.)

تحليل مصادر القوة و مواطن الضعف الداخلية و تحليل التهديدات و الفرص الخارجية

أولا : تحليل مدى قوة أو ضعف الإمكانيات الحالية الداخلية للشركة (  S  .W. )

طرق و أساليب الحكم على مدى قوة أو ضعف الإمكانيات الحالية ( الإمكانيات المالية - التكنولوجية البشرية ) والحكم على نجاح المجالات الوظيفية للشركة: ( الإنتاج ، التسويق ، التمويل ، الأفراد ... الخ) .

ثانيا : تحليل الظروف الخارجية المحيطة بالمنظمة (  .. O . T )

1- طرق وأساليب تحليل وتشخيص الظروف الخارجية المحيطة بالمنشأة(سياسية، اقتصادية، تكنولوجية، اجتماعية)

2- تحليل الصناعة التى تعمل بها المنشأة ( البيئة التشغيلية ) :

أ- تهديدات المنافسين الحاليين .                           ب- القوة التفاوضية للمستهلكين والموردين .

ج- تهديدات وجود بدائل للمنتج أو الخدمة فى المستقبل .           د- تهديدات دخول منافسين جدد .

3- التنبؤ بالفرص  المستقبلية  والتهديدات الخارجية وتحديد تأثيرها على مستقبل المنظمة .

ثالثا : طرق و أساليب اختيار الاستراتيجية المناسبة فى ضوء تحليل ( S .  . W . O . T .  )

1- نماذج و أساليب الشركات العالمية الكبرى مثل ( مصفوفة بوسطون -جنرال اليكتريك ) و اختيار الاستراتيجية المناسبة لكل شركة وفقا لظروفها الخاصة و وضعها التنافسي .

2- الاستراتيجية و وضع المنشأة التنافسي .              

3- العوامل النفسية التى تؤثر على اختيار الاستراتيجية الملائمة .

الجزء الثالث : التطبيق و الرقابة على تنفيذ الاستراتيجية ( كيف تحول الحلم الى حقيقة )

أولا : تطبيق الاستراتيجية .

1- كيف نقوم بتحويل الاستراتيجية الى أهداف سنوية قابلة للقياس .

2- تطوير الاستراتيجيات الوظيفية والسياسات الإدارية لتحقيق الأهداف .        

3- تطوير الهيكل التنظيمي لتحقيق الأهداف  القيادة الفعالة لعملية تنفيذ الاستراتيجية .

ثانيا : الرقابة على تنفيذ الاستراتيجية .

1- نظم الرقابة الاستراتيجية والتشغيلية .   

2- نظم المكافآت و التحفيز المرتبطة بالاستراتيجية وأسلوب المراجعة الاستراتيجية .