|
الوحدة التدريبية الأولى : وظيفة الشراء :
المفهوم,الأهمية,التنظيم
أولا : أهداف وظيفة الشراء
ثانيا : تنظيم إدارة المشتريات
§
مفهوم تنظيم وظيفة الشراء
§
تبعية إدارة المشتريات
§
علاقة المشتريات بالإدارات الأخرى
§
المركزية واللا مركزية فى الشراء
ثالثا : التحليل الثلاثى لعناصر المشتريات
الوحدة التدريبية الثانية: نظم الشراء
أولا : نظام الشراء والتخزين
ثانيا : نظام الشراء طبقا لتخطيط الاحتياجات من المواد
والمعروف بال
M.R.P
ثالثا : نظام الشراء طبقا للتوريد عند الانتاج
والمعروف بالJ.I.T
الوحدة التدريبية الثالثة : طرق واجراءات الشراء
أولا : الشراء بالمناقصة العامة
ثانيا : الشراء بالممارسة العامة
ثالثا : الشراء بالمناقصة المحدودة
رابعا : الشراء بالمناقصة المحلية
خامسا : الشراء بالأمر المباشر
الوحدة التدريبية الرابعة : الكمية الأقتصادية للشراء
أولا : مفهوم الكمية الأقتصادية
ثانيا : حساب الكمية الأقتصادية بطريقة الجدول
ثالثا : حساب الكمية الأقتصادية بطريقة المعادلة
رابعا : حساب مستويات التخزين
§
الحد الأعلى للمخزون
§
حد الطلب
§
الحد الأدنى للمخزون
الوحدة التدريبية الخامسة : أختيار مصدر التوريد
المناسب
أولا : مفهوم مصدر التوريد
ثانيا : أهمية إختيار مصدر التوريد المناسب
ثالثا : مصادر الحصول على معلومات عن مصادر التوريد
رابعا : أهم العوامل المؤثرة فى أختيار مصدر التوريد
خامسا : سياسات الشراء من مصادر التوريد
§
سياسة الشراء من مصدر توريد واحد
§
سياسة الشراء من عدة مصادر
§
سياسة الشراء من مورد خارجى
§
سياسة الشراء من مورد محلى
سادسا : حالات عملية
الوحدة التدريبية السادسة تأهيل وتقييم الموردين
أولا : مفهوم تأهيل الموردين
ثانيا : جوانب تأهيل الموردين
ثالثا : مفهوم عملية تقييم الموردين
رابعا : أساليب تقييم الموردين
خامسا : حالات عملية
الوحدة التدريبية السابعة : إدارة المشتريات طبقا
لمواصفات الأيزو
أولاً : متطلبات المواصفة الدولية فى مجال الشراء
ثانياً : أساليب تحقيق متطلبات المواصفة فى مجال
الشراء
§
التحقق من قدرات الموردين .
§
إعداد أوامر التوريد بشكل محدد وواضح ومفهوم.
§
الاتفاق مع المورد على درجة التأكد من جودة الواردات
والخدمات التى يقدمها .
§
الاتفاق مع المورد على أساليب التحقق .
§
الاتفاق مع المورد على نظم وإجراءات التعامل .
§
سجلات الجودة .
§
حالة عملية .
الوحدة
التدريبية الثامنة : الفحص وتوفير الجودة المناسبة
أولا : الاستلام والفحص :
-
مفهوم الاستلام والفحص .
- أهمية الفحص .
-
مسئولية الفحص .
- أين يتم الفحص .
-
إجراءات رفض الشحنة .
- أساليب واقتصاديات الفحص.
* الفحص
الشامل. * الفحص الجزئى.
* عدم الفحص.
-
حالة عملية على أساليب الفحص.
الوحدة التدريبية التاسعة : التفاوض مع الموردين
أولا : ماهية التفاوض :
-
مفهوم التفاوض .
- حالات
عملية .
-
عملية التفاوض .
- موضوعات
وأطراف التفاوض داخل المنظمة .
-
التفاوض والمساومة .
- مراحل التفاوض
الفعلى.
ثانيا : الإعداد للتفاوض :
-
تحديد الأهداف وبدائلها .
- تحديد الفرص ، والقيود
التفاوضية .
-
تحديد القضايا التفاوضية.
-
توفير البيانات والمعلومات والوثائق ( تمرين )
- تقييم المركز التفاوضي النسبى .
-
تحديد الاستراتيجيات والتكتيكات التفاوضية
. - اختبار فريق التفاوض .
-
تحديد أجندة التفاوض
. - تحديد
مكان التفاوض .
-
ترتيب الاتصالات .
- الإعداد
للجلسة التفاوضية .
-
تحديد سيناريوهات المناقشة والحوار.
-
تدريب فريق التفاوض : جلسات العصف الذهنى . المؤتمرات
.
ثالثا : مناهج واستراتيجيات وتكتيكات التفاوض :
-
مقدمة : العلاقات التفاوضية .
-
استراتيجيات :
( منهج المصالح المشتركة – التكامل تطوير التعاون
الحالى - تعميق التعاون - توسيع نطاق التعاون - منهج
الصراع - الاستنزاف (الانهاك) - التشتيت إحكام
السيطرة (الإخضاع ) - الغزو المنظم (الدحر) التدمير
الذاتى (الانتحار) - جوهر التفاوض لتحقيق مكاسب كيف
تختار الاستراتيجية والتكتيكات المناسبة للتفاوض .
رابعا : الحوار التفاوضي :
-
خصائص الحوار التفاوضي الفعال
- الحواراللفظى
-
الحوار غير اللفظى.
خامسا : أنماط ومهارات المفاوضين :
-
مع من تتفاوض .
- أهم المعلومات اللازمة لتحديد أنماط المفاوضين.
-
أنماط ومظاهر سلوك المفاوضين .
- أثر اختلاف بيئة التفاوض على أنماط المفاوضين
.
-
مصفوفة المهارات / مراحل التفاوض .
أعلى الصفحة |
