2 -  جهة الاعتماد للبرنامج :

3- الجهة المانحة للبرنامج :

هى وحدة تابعة لمركز الخبرات الإدارية والمحاسبية للتدريب والاستشارات CAME تضم صفوة خبراء وأساتذة إدارة الموارد البشرية بكبرى الجامعات المصرية والأمريكية وهذه الوحدة تسمى وحدة كيم لإدارة الموارد البشرية.
 

CAME-HRMU

CAME Human Resources Management Unit

 وهى تضم السادة الأساتذة :

4 - موجه إلى :

السادة مديرى ومشرفى وموظفى إدارة الموارد البشرية ومديرى ومشرفى وموظفى إدارة الأفراد وشئون الموظفين ورؤساء  أقسام إدارة الأفراد وشئون الموظفين وجميع السادة المرشحين لوظيفة مدير موارد بشرية و جميع السادة الراغبين و المهتمين بالتعرف على الاساليب و الاتجاهات الحديثة للموارد البشرية.

أعلى الصفحة

 5 - فوائد الحصول على البرامج المهنية المعتمدة  :

6- محتويات البرنامج :

الوحدة الأولى : البنية الأساسية للموارد البشرية HRM Infrastructure
    أولاً : الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية :
          1- مقدمة : الأدوار الجديدة لإدارة الموارد البشرية في القرن الـ 21.
          2- رؤية ورسالة وأهداف وقيم إدارة الموارد البشرية .
    ثانيا : إعداد وتصميم الهيكل التنظيمي الفعال للمنظمة .
    ثالثا : تحليل ووصف الوظائف .

الوحدة الثانية : تخطيط الموارد البشرية HR Planning
     أولاً : مفاهيم تخطيط الموارد البشرية.
     ثانياً : التنبؤ بالاحتياجات النوعية والكمية من الموارد البشرية.
     ثالثاً : مفهوم الطلب والعرض للموارد البشرية.
     رابعاً : أمثلة عملية: كيف تقوم بإعداد خطة الموارد البشرية للمنظمة.
     خامساً : طرق وأساليب التصرف في حالات العجز أو الفائض في الموارد البشرية.

الوحدة الثالثة : مفهوم الإمداد بالموارد البشرية HR Recruitment

         ( الاستقطاب والاختيار والتعيين والتوجيه )
     أولاً : مصادر إمداد المنظمة بالمتقدمين والمؤهلين لشغل الوظائف.
     ثانياً : خطوات إنشاء المصدر الدائم للمهارات المطلوبة.
     ثالثاً : خطوات ومراحل الاختيار.
     رابعاً : أسس وأنواع الاختبارات العقلية والجسدية والشخصية.
     خامساً : طرق إجراء المقابلات الموجهة للاختيار والتعيين.
     سادساً : الطرق العلمية لإعداد السيرة الذاتية.
     سابعاً : أمثلة عملية على كيفية تصميم طلب التوظف وإرشادات كيفية استخدامه في المقابلات الموجهة.
     ثامناً : كيفية إصدار قرار التعيين النهائي للموظف الجديد.
     تاسعاً : إعداد برنامج التوجيه الأولى للموظف الجديد أو التهيئة المبدئية.

الوحدة الرابعة: التدريب والتعليم والتنمية HR Training
     أولاً : تخطيط التدريب من منظور استراتيجي.
     ثانياً : المفاهيم والاتجاهات العالمية الحديثة في مجال التدريب.
     ثالثاً : التغير نحو مفهوم "مستشار الأداء" بدلاً من مدير التدريب.
     رابعاً : تحديد فجوة الأداء كنقطة انطلاق نحو تحديد الاحتياجات التدريبية.
     خامساً : كيفية تحديد الاحتياجات التدريبية وفقا لمدخل التدريب الموجهه بالأداء (P.B.T.).
     سادساً : كيفية تصميم وتنفيذ برنامج تدريبي.
     سابعاً : كيفية تصميم برنامج تدريبي موجهه بالأداء.
     ثامناً : أساليب تقويم البرامج التدريبية.

الوحدة الخامسة: الأجور HR Compensation
     أولاً : مفهوم العدالة الداخلية والعدالة الخارجية.
     ثانياً : أهم المتغيرات المؤثرة في تحديد معدلات الأجور.
     ثالثاً : مستوى الأجور الذي تقدمه المنظمة مقارنة بمستوى سوق العمل Payroll level.
     رابعاً : خطوات وأساليب تحديد هيكل الأجور والمرتبات الداخلي Payroll structure.
     خامساً : نظم دفع الأجور Payroll systems.
     سادساً : أشكال الأجور Payroll forms .
     سابعاً : الحوافز المادية.
 
الوحدة السادسة: إدارة و تقويم أداء العاملين HR Performance Appraisal
     أولاً : مفاهيم تقييم الأداء و الهدف من عملية تقييم أداء العاملين.
     ثانياً : تقييم الأداء أساس لاتخاذ العديد من القرارات في مجال إدارة الموارد البشرية.
     ثالثاً : أهم القضايا المعاصرة في مجال تقييم الأداء.
     رابعاً : مفهوم إدارة الأداء.
     خامساً : العناصر الأساسية لتقييم الأداء.
     سادساً : رسم خطة تقييم الأداء :
          1- الطرق و الأنواع التقليدية العديدة لتقييم الأداء .
          2- الاتجاهات الحديثة في تقييم أداء العاملين ( نظام تقييم أداء العاملين 360 ْ) .

الوحدة السابعة : الحفاظ على الموارد البشرية والاستقرار الوظيفي HR Retention
     أولاً : نظريات الدوافع والاحتياجات الإنسانية.
     ثانياً : أدوات وأساليب الدافعية.
     ثالثاً : الدوافع الإيجابية والسلبية.
     رابعاً : أدوات وأساليب التحفيز .
     خامساً : الحوافز المعنوية.
     سادساً : الإدارة الفعالة للحوافز المعنوية.
     سابعاً : التصميم المحفز للوظيفة.
     ثامناً : الحوافز في بيئة العمل.
     تاسعاً : العلاقات في بيئة العمل :

          1- فرق العمل .
          2- المشاركة في الإدارة .

          3- تلبية اهتمامات واحتياجات الموظفات في بيئة العمل .
     عاشراً : الرضا الوظيفي.
     حادى عشر : الانتماء التنظيمي.
     ثانى عشر : إدارة معدل دوران العمل.

الوحدة الثامنة : ممارسات إدارة الموارد البشرية (التعامل مع الجهات الحكومية) Work Relation

      أولاً : قانون العمل.
      ثانياً: التأمينات الاجتماعية.
      ثالثاً : الأمن والسلامة.

أعلى الصفحة

7 - المواد التدريبية :

أحدث المؤلفات العلمية فى مجال إدارة الموارد البشرية وهذا المنهج يعتمد على إكساب الحاصل على البرنامج المهارات والأدوات والأساليب العملية المهنية المطبقة عالميا والإلمام بأحدث الاتجاهات العالمية الفكرية فى مجال إدارة الموارد البشرية والمطبقة فى كبرى الشركات العالمية مع مراعاة كافة المتغيرات الاقتصادية والثقافية والبيئية والاجتماعية فى مجال الأعمال فى مصر والوطن العربى مع التركيز على اختيار أفضل الأدوات والأساليب التى يمكن استخدامها بفاعلية فى واقع الشركات المصرية والعربية.

أعلى الصفحة

8 – أسلوب تنفيذ البرنامج : 

9 - مدة البرنامج :

 المدة  8 أسابيع
مدة البرنامج 25 يوم تدريبي – ( 100 ) ساعة تدريبية
3 أيام في الأسبوع
 4 ساعات يوميا يتضمنها فترة راحة .
 

أعلى الصفحة

11 - الشهادات التى يحصل عليها المتدرب :

يحصل المتدرب على عدد 2 شهادة لإتمام البرنامج المهني المعتمد كالتالى  :

1. شهادة من مركز البحوث والدراسات التجارية بكلية التجارة جامعة القاهرة RCSC باجتياز  البرنامج المهنى لإدارة الموارد البشرية.
2. شهادة من مركز الخبرات الإدارية والمحاسبية كيم بحضور البرنامج المهنى لإدارة الموارد البشرية .

أعلى الصفحة

12 - أماكن تنفيذ البرنامج  :

1 - مقر مركز الخبرات الإدارية والمحاسبية / كيم  بمنطقة مصر الجديدة - القاهرة .

2- مقر مركز البحوث والدراسات التجارية داخل مقر جامعة القاهرة بالجيزة .

3- بمقر شركة العميل بأى دولة من الدول العربية والإسلامية .

أعلى الصفحة

13 – رسم الاشتراك :