ماجستير إدارة الأعمال المصغر المعتمد
Mini Master Of Business Administration
CAME - Mini MBA

1- مفهوم شهادة ماجستير إدارة الأعمال المصغر المعتمد

قام أساتذة إدارة الأعمال والخبراء الأكاديميين المتخصصين فى إدارة الأعمال فى أمريكا وانجلترا فى بابتكار شهادة ماجستير إدارة الأعمال المصغر MINI MBA وهى صورة مصغرة من ماجستير إدارة الاعمال MBA

تهدف الى حصول كافة المديرين فى كافة التخصصات على شهادات مهنية معتمدة موجهه للمديرين فى مجال إدارة الأعمال تعمل على تنمية معارفهم ومهارتهم فى غالبية مجالات إدارة الأعمال وسد الفجوة العملية والمهارية التى يعانى منها غالبية المديرين فى كافة أنحاء العالم

فغالبية المديرين لديهم خبرات علمية كبيرة و معارف متعددة فى مجال مهنى واحد فقط فى الغالب أو مجالين على أكثر تقدير ، وفى نفس الوقت يعانى المديرين فى كافة أنحاء العالم بأن لديهم فجوة فى المعارف والمهارات بكافة المجالات الأخرى لإدارة الأعمال وبالتالى كانت الحاجة الى إصدار شهادة مهنية تعمل على إكسابهم كافة المعارف الحديثة و المهارات التطبيقية فى غالبية مجالات إدارة الأعمال من إدارة استراتيجية وإدارة موارد بشرية وإدارة تسويق وإدارة مالية ومحاسبة مالية

وتهدف هذه الشهادة الى التأكد من ان الحاصل عليها لديه الحد الأمثل من المهارات والمعارف والتعليم الرسمي والغير رسمي والخبرات التدريبية والخبرة الوظيفية فى كافة مجالات إدارة الأعمال وذلك من خلال الإختبار التحريرى النهائى للحصول على الشهادة

تم إعداد تلك الشهادات من أجل تلبية احتياجات السادة المديرين الراغبين فى الحصول على توثيق لخبراتهم المهنية من جهة علمية متخصصة ذات مصداقية وخبرة و سمعة عالمية ويتم تقديم تلك البرامج لجمهور العملاء من أفراد وشركات وجهات حكومية ووزارات وجهات غير حكومية فى مصر و جميع أنحاء الدول العربية

2- جهة الاعتماد للشهادة

تعتبر جامعة عين شمس أقدم ثالث جامعة مصرية، تتضمن الجامعة 15 كلية و معهدين عاليين, كما تضم أكثر من 180000 طالب و طالبة،5000 عضو هيئة تدريس و 4000 عضو مساعد. و أكثر من 100 مركز و وحدة ذات طابع خاص. جامعة عين شمس هي ثالث جامعات مصر العربية فقد أنشئت في شهر يوليو 1950 تحت بمدينة القاهرة .

ومركز البحوث والدراسات التجارية والإحصائية BSRC وحدة بحثية ذات طابع خاص تابعة لكلية التجارة جامعة عين شمس تعمل على المساهمة الفعالة في المساهمة فى عمليات التطوير الإدارى ورفع كفاءة الوحدات الاقتصادية وإحداث التنمية الشاملة للموارد البشرية بما يرفع فاعلية وكفاءة أداء منظمات الأعمال سواء العامة أو الخاصة بجميع الدول العربية .

ويقوم مركز BSRC بكلية التجارة جامعة عين شمس باعتماد الشهادات المهنية التى يقدمها مركز كيم لجمهور العملاء وذلك وفقا لمعايير الاشراف العلمى والاكاديمى على المحتويات والمناهج التدريبية والمحاضرين ومتابعة تنفيذ البرامج و التأكد من صحة نتائج الإختبارات و نسب حضور المشتركين .

ب- وحدة كيم لإدارة الأعمال - Business Administration Unit - CAME-BAU

هى وحدة بحثية ذات طابع خاص تابعة لمركز الخبرات الإدارية والمحاسبية / كيم للتدريب والاستشارات CAME تضم صفوة خبراء وأساتذة إدارة الأعمال بكبرى الجامعات العربية والأمريكية و تعمل على المساهمة الفعالة في إحداث التنمية الشاملة للمديرين وجميع العاملين بمجالات إدارة الأعمال بما يرفع فاعلية وكفاءة أداء منظمات الأعمال سواء العامة أوالخاصة و و تقوم وحدة كيم لإدارة الأعمال CAME-BAU - بالاشراف العلمى والاكاديمى على المحتويات والمناهج التدريبية ومتابعة تنفيذ الشهادات واعتماد الشهادات التى يقدمها مركز كيم لجمهور العملاء .

3- الجهة المانحة لماجستير إدارة الأعمال المصغر المعتمد

يقدم هذه الشهادات المهنية المعتمدة وحدات مهنية متخصصة تابعة لمركز الخبرات الإدارية والمحاسبية / كيم للتدريب والاستشارات تضم فريق كبير متميز من صفوة خبراء أساتذة الجامعات المصرية مثل جامعة القاهرة وجامعة عين شمس وكبرى الجامعات المصرية والامريكية والعالمية وكبار الخبراء والمستشارين المهنيين فى كافة المجالات الإدارية والمالية .

يقدم مركز كيم هذه الشهادات للوصول بالإنسان العربي إلى قمة الأداء سواء كان ذلك على مستوى الفرد او على مستوى الشركات والمنظمات اوعلى مستوى الحكومات والوزارات بكافة الدول العربية وعلى المستوى العالمي .

المحاضرون لماجستير إدارة الأعمال المصغر المعتمد

مجموعة منتقاة من صفوة أساتذة إدارة الأعمال من كلية التجارة بجامعة القاهرة وجامعة عين شمس ومنهم

4- فوائد الحصول على الشهادات المهنية المعتمدة

على مستوى الشركة

• أصبحت الشهادات المهنية وسيلة معروفة ومطبقة عالميا للدلالة وللحكم على مستوى الفرد مهاريا وعلميا ومهنيا فى سوق العمل خاصة عند اتخاذ قرارات الاختيار والتعيين والترقية وتنمية المستقبل الوظيفى .
• وأصبحت أيضاً إحدى أهم أدوات وأساليب التعلم والتدريب المستمر التى تضمن للشركات استمرارية تحديث المعارف والمهارات والخبرات لكل العاملين بها وللقضاء على التقادم المعرفى والتقادم المهنى .
• تعمل الشهادات المهنية على زيادة الإنتاجية وتحسين الأداء على مستوى الفرد والمنظمة .

على مستوى الفرد

• الحصول على توثيق من جهة علمية عالمية معتمدة للمعارف والمهارات و الخبرات المهنية يعد إحدى أهم الأهداف الشخصية لكل المديرين والمشرفين والموظفين للإحساس بالإنجاز والتميز والتفوق على المستوى الفردى ولتنمية المستقبل الوظيفى .
• الفوز بالترقيات والانتقال إلى مستوى ادارى أعلى وزيادة الأجور والمكافآت .
• القدرة على أداء افضل من خلال اكتساب الأدوات والمهارات والأساليب الحديثة لأداء المهنة .

الأثار الإيجابية للحصول على الشهادات المهنية المعتمدة

• الفوز بالترقيات والانتقال إلى مستوى ادارى أعلى وزيادة الأجور والمكافآت .
• القدرة على أداء افضل من خلال اكتساب الأدوات والمهارات والأساليب الحديثة لأداء المهنة.
• إيجاد فرص عمل متميزة وبرواتب كبيرة حيث أن الحاصل على هذه البرامج يحصل على خبرة كبيرة تعادل خمس سنوات عمل.
• تغيير الاتجاهات والمفاهيم السلبية نحو تنمية المستقبل الوظيفى .
• اعداد مشروع متكامل لإنشاء وتطبيق النظم الجديدة فى شركتك .

5- محتويات ماجستير إدارة الأعمال المصغر المعتمد :

النموذج الأول: إدارة الأعمال
Module 1: Business Management

• إدارة الأعمال فى ظل الإضطرابات والبيئة سريعة التغير:
  • مفهوم وتعريف إدارة الأعمال واهميتها لمنظمات الأعمال
  • تطور إدارة الأعمال و المفاهيم الإدارية الحديثة فى القرن الواحد والعشرون
  • ما هو المدير ؟ وما هى اهم مهارته ؟ وما هى وظائفه و المهام التى يقوم بها
  • التعرف على التحديات التى تواجه المدير لكى يصبح مدير ناجح فى ظل التحديات الداخلية والخارجية
  • التعرف على أدوار المدير وتأثيرها على أداء المنظمة
  • التعرف على الفمهوم الحديث للجدارات الإدارية والقيادة
  • سر النجاح المشترك بين كبرى الدول والمدن والشركات فى العالم
  • استراتيجيات الابتكار وقيادة التغيير فى منظمات الأعمال
  • إدارة المعرفة والتعلم المستمر والمنظمة المتعلمة
  • ملامح وخصائص منظمات القرن الواحد والعشرون

• الوحدة الأولى: مقدمة عن أهمية الإدارة الإستراتيجية كأهم ابتكار إدارى
  • التحديات الكبرى التى تواجه الشركات والمنظمات والجهات الحكومية والحاجة إلى تطبيق الإدارة الاستراتيجية
  • مبادىء و مفاهيم الإدارة الاستراتيجية
  • الإدارة الاستراتيجية كأهم ابتكار إدارى فى القرن العشرون
  • ضرورة وأهمية تطبيق الإدارة الاستراتيجية (كشرط أساسى للنهضة فى الوطن العربى)
  • مزايا وفوائد تطبيق الإدارة الاستراتيجية
  • من المسئول عن الإدارة الاستراتيجية
  • مستويات الإدارة الاستراتيجية وكيفية التنسيق بينهم
  • مكونات ومراحل الإدارة الاستراتيجية
  • المشكلة الكبرى التى تواجه المنظمات فى القرن الواحد والعشرون ( الفشل فى تطبيق الاستراتيجيات وتحويلها إلى واقع عملى )
  • أمثلة وحالات عملية تطبيقية عن ممارسات وفوائد تطبيق الإدارة الاستراتيجية على مستوى:-
    • الأفراد والشركات والجهات الحكومية والدول الكبرى

مرحلة التفكير والصياغة الاستراتيجية
Strategic thinking and strategic formulation

• الوحدة الثانية: مرحلة التفكير والصياغة الاستراتيجية
  • تحديد وصياغة الايدلوجية الجوهرية للمنظمة (الرسالة والقيم الجوهرية)
  • أولا: تحديد غرض المنظمة ورسالتها
    • المقصود برسالة المنظمة
    • مدى الحاجة إلى صياغة واضحة ومحددة للرسالة
    • الأبعاد الخاصة بتحديد الرسالة
    • مداخل ومعايير وضع الرسالة
    • تأثير الرسالة على صياغة الرؤية المستقبلية والأهداف طويلة الأجل والإستراتيجيات المتبعة
  • ثانيا تحديد وصياغة القيم الجوهرية للمنظمة
    • مفهوم القيم الجوهرية
    • أثر وضوح القيم الجوهرية على أداء و سلوك العاملين بالمنظمة
    • تأثير القيم الجوهرية على الأهداف المستقبلية والإستراتيجيات المتبعة
    • كيفية وضع القيم الجوهرية للمنظمة
• الوحدة الثالثة: صياغة الرؤية المستقبلية وشبكة الأهداف
  • أولا: الرؤية المستقبلية
    • مفهوم الرؤية المستقبلية كصورة للمستقبل المرغوب به
    • مفهوم الرؤية المستقبلية على أنها البوصلة التى تحدد إتجاه كل طاقات وجهودات وأمكانيات الشركة نحو اتجاه معين
    • مفهوم الرؤية المستقبلية كمغناطيس يجذب اليه جميع أهداف الإدارات والوحدات التنظيمية ودفعها فى نفس الاتجاه
    • الرؤية المستقبلية كمفهوم رسم الحلم الكبير Big Dream والصورة الكبير Big Picture
    • خصائص ومهارات واضعى الرؤية المستقبلية
    • أمثلة وحالات عملية تطبيقية
    • عرض أمثلة لمجموعة من الرؤى المستقبلية لبعض الدول والجهات الحكومية والمنظمات والشركات
    • حالة عملية لقياس مهارات المتدربين للتعرف على قدرات صياغة الرؤية
  • ثانيا: شبكة الاهداف
    • ما معنى الاهداف
    • أهمية تحديد وصياغة الاهداف
    • كيفية تحديد الأهداف
    • المناهج الثلاثة لصياغة الأهداف
    • الفرق بين الأهداف والرؤية والرسالة
    • وضع الأهداف الفاشلة = التخطيط للفشل
    • خصائص الأهداف الجيدة S.M.A.R.T
    • مفهوم عملية نسق البصر كمفهوم عملية صياغة الأهداف ( علماء اقتربت كانت التفاصيل أكثر )

التحليل والاختيار الاستراتيجي
Strategic thinking and strategic choice

• الوحدة التدريبية الرابعة: التحليل الاستراتيجى الرباعى(SWOT)
  • للتعرف على الفرص والتهديدات (O&T) فى البيئة الخارجية ومصادر القوة ونقاط الضعف الداخلية(S&W)
  • أولاً: تحليل وتشخيص البيئة الخارجية للمنظمة(تحديد الفرص والتهديدات) ( O . T )
    • البيئة العامة الخارجية المحيطة بالمنظمة
    • الاعتبارات الاقتصادية Economic
    • الاعتبارات الاجتماعية Social
    • الاعتبارات السياسية Political
    • الاعتبارات التكنولوجية Technological
    • الاعتبارات البيئية Environmental
    • تحليل البيئة التشغيلية التى تعمل فيها المنظمة
    • التنبؤ بأثار المتغيرات البيئية
  • ثانيا: تحليل وتشخيص البيئة الداخلية للمنظمة (تحديد مواطن القوة والضعف) S.W
    • تحليل العناصر الداخلية للمنظمة وتشمل:
      • الفلسفة الادارية والرسالة والاهداف والرؤية المستقبلية
      • القيم الجوهرية
      • الهيكل التنظيمى
      • تقييم القيادات و المديرين و الموارد البشرية
      • تقييم الادارت الوظيفية ( تقييم الادارة المالية – ادارة الموارد البشرية – ادارة العلاقات العامة – ادارة تكنولوجيا المعلومات – ادارة العمليات ..... الخ )
      • تحديد مواطن القوة والضعف
• الوحدة الخامسة: الاختيار الاستراتيجيى
  • مصفوفة التحليل و الاختيار الاستراتيجى Strategic Matrix
    • اختيار الاستراتيجية الكبرى على مستوى الشركة و الجهة الحكومية كلها وفقا لتحليل (SWOT)
    • الاستراتيجيات على مستوى النشاط
    • استراتيجيات يجب تجنبها
    • نماذج وأساليب اختيار الإستراتيجية
    • العوامل النفسية التى تؤثر على الاختيار

تطبيق وتنفيذ الاستراتيجية
Strategic implementation and strategic change

• الوحدة التدريبية السادسة: التطبيق و الرقابة على تنفيذ الاستراتيجية
  • تطبيق الاستراتيجية
    • كيف نقوم بتحويل الاستراتيجية الى أهداف سنوية قابلة للقياس
    • تطوير الاستراتيجيات الوظيفية والسياسات الإدارية لتحقيق الأهداف
  • الرقابة على تنفيذ الاستراتيجية
  • نظم الرقابة الاستراتيجية والتشغيلية
  • نظم المكافآت و التحفيز المرتبطة بالاستراتيحية وأسلوب المراجعة الاستراتيجية

• الوحدة الأولى: ملامح إدارة التسويق فى القرن الواحد والعشرون
  • مقدمة عن أهمية إدارة التسويق
    • ما هو التسويق وأهميته فى كافة أنواع المنظمات
    • المفاهيم التسويقية الحديثة وإعادة تعريف التسويق فى القرن الـ 21 . Re-defining Marketing for the 21st Century
    • أبعاد ومكونات إدارة التسويق
    • لماذا ندرس إدارة التسويق ؟
  • المفاهيم التسويقية الحديثة فى القرن الواحد والعشرون
    • مفاهيم القيمة ومشاركة خلق القيمة مع العميل. Value Co-Creation
    • مفهوم ادارة العلاقة مدى الحياة مع العميل CRM
    • مفهوم التسويق بالكلمة والشبكات الاجتماعية word of mouse marketing and social networks
    • مفهوم التسويق عند قاعدة الهرم. Bottom Of Pyramid Marketing
    • مفهوم الابتكارات التسويقية الحديثة Marketing Innovation
    • وظائف ومهام وأدوار ادارة التسويق فى القرن الواحد والعشرين Marketing management new Roles
    • منهج التسويقى الشامل Holistic marketing
• الوحدة الثانية: أبعاد عملية ادارة التسويق
  • التخطيط الاستراتيجى لإدارة التسويق
  • تحليل الفرص التسويقية - تقييم الفرص التسويقية
  • اختيار الفرص التسويقية - اختيار الاسواق المستهدفة
  • تصميم البرنامج التسويقى - ادارة المجهود التسويقى
• الوحدة الثالثة: استراتيجيات تصميم وتطوير المنتجات والخدمات
  • Setting Product and services strategies
    • ماذا يقصد بالمنتج (سلع وخدمات)
    • دورة حياة المنتج واهميتها فى تخطيط الاستراتيجيات التسويقية
    • مفهوم طبقات المنتج وطبقات الخدمات
  • Product and Services Layers
    • مفهوم تأجير الخدمات بدلا من مفهوم شراء المنتجات?
  • Services Rent
    • استراتيجيات تصميم المنتجات الجديدة وفقا لمفهوم الملائمة لكل عميل على حدة
  • Mass Customization
    • أهمية الخدمات فى خلق القيمة وتمييز المنتجات
    • العلاقة بين تصميم المنتج والعلامة التجارية
    • التعبئة والتغليف والضمان كأدوات لزيادة القيمة والجودة المدركة لدى العميل
• الوحدة الرابعة: أساليب و استراتيجيات التسعير
  • Pricing Strategies
    • اهمية التسعير
    • طرق التسعير
    • العوامل المؤثرة فى تحديد الاسعار
    • اهداف التسعير
    • سياسات و استراتيجيات التسعير
    • الجوانب الاساسية فى استراتيجية التسعير
    • التغيرات الجذرية فى مفهوم التسعير وفقا للبيئة المتغيرة
    • استراتيجيات المواجهة التنافسية باستخدام الأسعار
• الوحدة الخامسة: تصميم وإدارة قنوات التوزيع
  • Designing and Managing Integrated Marketing Channels
    • خطوات وأسس تصميم قنوات التوزيع التسويقى
    • قرارات تصميم واختيار أفضل قنوات التوزيع
    • إدارة قنوات التوزيع
    • معالجة مشكلات قنوات التوزيع ومفهوم سلسلة القيمة
    • مفهوم الأعمال الإلكترونية والتسويق الإلكترونى وتأثيرها على قنوات التوزيع
• الوحدة السادسة: تطوير استراتيجيات المزيج الترويجي
  • Promotion mix strategies
    • مفهوم المزيج الترويجي و عناصره و أهميته
    • تخطيط و إدارة المزيج الترويجى
    • مفهوم الإعلان واهميته
    • الادارة الفعالة للحملات و البرامج الإعلانية
    • مفهوم و عناصر البيع الشخصى
    • إدارة المبيعات و الأنشطة البيعية
    • النشر و العلاقات العامة
    • مفهوم النشر و إدارة الأحداث و المؤتمرات و المعارض
    • استراتيجات و اساليب تنشيط المبيعات
    • تخطيط و ادارة حملات تنشيط المبيعات
    • أدوات و استراتيجيات التسويق الالكترونى
• الوحدة السابعة: رقابة وتقويم النشاط التسويقى
  • Marketing Activities Control
    • التنسيق بين الانشطة التسويقية
    • استراتيجيات الرقابة على الاداء والأنشطة التسويقية
    • تقييم وتطوير الخطط التسويقية بناء على التقارير الرقابية لإدارة التسويق

• الوحدة الأولى: البنية الأساسية للموارد البشرية HRM Infrastructure
  • أولاً: الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية
    • مقدمة: الأدوار الجديدة لإدارة الموارد البشرية في القرن الـ 21
    • رؤية ورسالة وأهداف وقيم إدارة الموارد البشرية
  • الوحدة الثانية: إعداد وتصميم الهيكل التنظيمي الفعال للمنظمة
    • مفهوم ومبادئ وظيفة التنظيم
    • طرق تقسيم العمل والتنظيم
    • أشكال الهياكل التنظيمية الحديثة
    • تأثير الإستراتيجية على تصميم الهيكل التنظيمى
    • أمثلة عملية لكيفية تصميم الهياكل التنظيمية
  • الوحدة الثالثة: تحليل ووصف الوظائف
    • مفهوم تحليل ووصف الوظائف
    • عناصر وأساليب تحليل الوظائف
    • الطرق التقليدية والحديثة فى وصف الوظائف
    • وصف الوظائف بمجالات النتائج
  • الوحدة الرابعة: تخطيط الموارد البشرية HR Planning
    • أولاً: مفاهيم تخطيط الموارد البشرية
    • ثانياً: التنبؤ بالاحتياجات النوعية والكمية من الموارد البشرية
    • ثالثاً: أمثلة عملية لكيفية تقوم بإعداد خطة الموارد البشرية للمنظمة
  • الوحدة الخامسة: مفهوم الإمداد بالموارد البشرية HR Recruitment
    • ( الاستقطاب والاختيار والتعيين والتوجيه )
    • أولاً: مصادر إمداد المنظمة بالمتقدمين والمؤهلين لشغل الوظائف
    • ثانيا: خطوات إنشاء المصدر الدائم للمهارات المطلوبة
    • ثالثاً: خطوات ومراحل الاختيار
    • رابعاً: أسس وأنواع الاختبارات العقلية والجسدية والشخصية
    • خامساً: طرق إجراء المقابلات الموجهة للاختيار والتعيين
    • سادساً: كيفية إصدار قرار التعيين النهائي للموظف الجديد

• الوحدة الأولى: مفهوم الإدارة المالية و الوظائف و الأدوات
  • هدف الإدارة المالية من وجهة نظر ( الملاك ، الإدارة ، العاملين ) و تفاعل مصالح الأطراف المعنية
  • تعريف بوظائف الإدارة المالية
  • أدوات الإدارة المالية
    • تخطيط مالى - رقابة مالية - تحليل مالى - نظام محاسبى - نظام محاسبة تكاليف - نظام احصائى سليم
• الوحدة الثانية: القرارات الاستثمارية طويلة الأجل إدارة بنود الأصول الثابتة و السياسة المالية لتمويلها
  • المبادئ الإدارية التى تخضع لها الأصول الثابتة و الأموال المستثمرة فيها
    • طبيعة الأصول الثابتة و وظائفها و أثر ذلك على إدارتها وتمويلها
    • تخطيط الأصول الثابتة و الأموال المستثمرة فيها
  • الإجراءات التنفيذية لحسن إدارة الأصول الثابتة
• الوحدة الثالثة: القرارات الاستثمارية قصيرة الأجل إدارة بنود الأصول المتداولة
  • المبادئ الإدارية التى تخضع لها الأصول المتداولة و الأموال المستثمرة فيها
    • طبيعة الأصول المتداولة و وظائفها و أثر ذلك على إدارتها و تمويلها
      • إدارة المخزون
      • إدارة المدينيـن
      • إدارة محفظة الأوراق القبض
      • إدارة محفظة الأوراق المالية
• الوحدة الرابعة: إدارة السيولة و التدفقات النقدية
• الوحدة الخامسة: قرارات التمويل طويل الأجل مصادر التمويل
  • تعريف هيكل التمويل– مفهوم تكلفة الأموال
  • مفهوم المتاجرة على الملكية و الرافعة المالية و تحقيق أقصى ثروة للملاك
  • محددات هيكل التمويل
  • مخاطر الأعمال و المخاطر المالية
  • الموازنة بين العائد و المخاطرة
  • مصادر التمويل طويلة الأجل
  • التمويل بالملكية والتمويل بالاسهم
• الوحدة السادسة: القوائم المالية و التحليل المالى
  • كيف تقرأ وتفسر القائم والتقارير المالية
  • مفهوم المركز المالى وقائمة الدخل
  • حالة عملية للتحليل المالى

6- المواد التدريبية

أحدث المؤلفات العلمية فى مجال إدارة الأعمال وهذا المنهج يعتمد على إكساب الحاصل على الشهادة المهارات والأدوات والأساليب العملية المهنية المطبقة عالميا والإلمام بأحدث الاتجاهات العالمية الفكرية فى مجال إدارة الأعمال والمطبقة فى كبرى الشركات العالمية مع مراعاة كافة المتغيرات الاقتصادية والثقافية والبيئية والاجتماعية فى مجال الأعمال فى الوطن العربى مع التركيز على اختيار أفضل الأدوات والأساليب التى يمكن استخدامها بفاعلية فى واقع الشركات العربية

7- أسلوب تنفيذ الشهادة

• المحاضرات
• ورش العمل
• المناقشات الجماعية والعصف الذهنى
• الحالات العملية
• التدريب بالأداء LEARNING BY DOING
• الاختبارات السريعة
• الاستقصاءات
• حالات عملية
• أفلام فيديو تدريبية

8- الشهادات التى يحصل عليها المتدرب

• يحصل المتدرب على شهادة باجتياز ماجستير إدارة الأعمال المصغر المعتمدة كالتالى:
  • شهادة من مركز الخبرات الإدارية والمحاسبية / كيم باجتياز ماجستير إدارة الأعمال المصغر MINI MBA
  • شهادة إدارة الأعمال المعتمدة CBA من جامعة عين شمس

9- رسم الاشتراك

• يشمل رسم الاشتراك الآتى:
  • حضور البرنامج التدريبي فى القاعات التدريبية المجهزة
  • نسخة من المواد التدريبية والحالات العملية
  • تناول المأكولات والمشروبات يوميا فى فترات الراحة
  • يحصل المتدرب على عدد 2 شهادة لإتمام شهادة ماجستير إدارة الأعمال المصغر المعتمد كالتالى
    • شهادة معتمدة من مركز الخبرات الإدارية والمحاسبية / كيم باجتياز شهادة ماجستير إدارة الأعمال المصغر Mini MBA
    • شهادة معتمدة من مركز البحوث والدراسات التجارية والإحصائية BSRC (التابع لكلية التجارة جامعة عين شمس) باجتياز شهادة إدارة الأعمال CBA

10- مدة تنفيذ الشهادة

11 يوم تدريبي - 44 ساعة تدريبية
على مدار 4 أسابيع
4 ساعات يوميا يتضمنها فترات للراحة

11- أماكن ومواعيد تنفيذ الشهادة

أماكن تنفيذ الشهادة

• مقر مركز الخبرات الإدارية والمحاسبية / كيم - القاهرة
• بمقر شركة العميل بأى دولة من الدول العربية والإسلامية
• فندق خمس نجوم بجمهورية مصر العربية

تنفيذ الشهادة كبرنامج تعاقدى لمجموعة من جهة واحدة :

يمكن تنفيذ تلك الشهادة كبرنامج تعاقدى لمجموعة من المتدربين من نفس الشركة فى أى دولة من الدول العربية وذلك بغرض توحيد الرسالة التدريبية ومشاركة المعارف والمهارات بين مجموعة من الموظفين والمديرين والعاملين من المنظمة تجمعهم إدارة ما أو مجموعة رؤساء أقسام من عدة إدارات مختلفة بالمنظمة أو مجموعة مديرين بإدارات مختلفة بالشركة أو مجموعة مديرين من شركات مختلفة تجمعهم شركة قابضة واحدة أو مجموعة قطاعات بمنظمة ما أو هيئة او وزارة أو جهة سواء كانت حكومية أو قطاع خاص أو جهة غير هادفة للربح

للتسجيل والاشتراك في الشهادات المهنية المعتمدة