أحدث المؤلفات العلمية والتجارب العملية فى مجال إدارة الأزمات والكوارث وهذا المنهج يعتمد على إكساب الحاصل على الشهادة المهارات والأدوات والأساليب العملية المهنية المطبقة عالميا والإلمام بأحدث الاتجاهات العالمية الفكرية فى مجال إدارة الأزمات والكوارث ‏والمطبقة فى كبرى الشركات العالمية مع مراعاة كافة المتغيرات الاقتصادية والثقافية والبيئية والاجتماعية فى دنيا الأعمال فى مصر والوطن العربى مع التركيز على اختيار أفضل الأدوات والأساليب التى يمكن استخدامها بفاعلية فى واقع الشركات المصرية والعربية ..أعلى الصفحة

1- إعداد جيل جديد من حملة شهادة كيم لإدارة الأزمات والكوارث مؤهل بأحدث المفاهيم العلميةوالمهارات والأساليب الفنية الحديثة المستخدمة عالميا فى مجال إدارة الأزمات والكوارث‏ يتميز عن غيره من العاملين فى هذا المجال بالقدرة على تطبيق تلك الأدوات والأساليب الحديثة العالمية مما يعمل على رفع المستوى المهنى والمعرفى للمهنة .
2 - التأكد من اكتساب السادة العاملين فى مجال إدارة الأزمات والكوارث بالمهارات الأساسية والفنية والأساليب التطبيقية المثلى والقدرة على تطبيقها فى شركته بعد الحصول على الشهادة .
3 - تنمية الجانب المعرفي والتفكيري فىمجال إدارة الأزمات والكوارث ‏ والتركيز على المتغيرات العالمية الحديثة وضرورة تحديث المعرفة بصورة مستمرة .
4 - إنشاء مجتمع عربي متخصص فىمجال إدارة الأزمات والكوارث يهدف إلى تطوير المهنة والإلمام بأحدث المتغيرات والأساليب العلمية والتطبيقية فى المجال والمشاركة فى صياغة أسلوب حديث لإدارة الأزمات والكوارث ‏ يناسب البيئة العربية ويضم هذا المجتمع السادة الحاصلين على الشهادة والسادة الخبراء أساتذة الجامعات المصرية والأجنبية والأكاديميات المختلفة وجميع السادة العاملين بإدارة الأزمات والكوارث ‏ بالشركات والهيئات المصرية والعربية .
 

أعلى الصفحة
 

على مستوى الشركة :

- أصبحت الشهادات المهنية وسيلة معروفة ومطبقة عالميا للدلالة وللحكم على مستوى الفرد مهاريا وعلميا ومهنيا فى سوق العمل .
- أصبحت أيضاً إحدى أهم أدوات وأساليب التعلم والتدريب المستمر التى تضمن للشركات استمرارية تحديث المعارف والمهارات والخبرات لكل العاملين بها وللقضاء على التقادم المعرفى والتقادم المهنى .
- زيادة الإنتاجية وتحسين الأداء على مستوى الفرد والمنظمة ..

 

على مستوى الفرد :

- الشهادات المهنية هى إحدى أهم الأهداف الشخصية لكل المديرين والمشرفين والعاملين فى مجال إدارة الأزمات والكوارث للإحساس بالإنجاز والتميز والتفوق على المستوى الفردى ولتنمية المستقبل الوظيفى .
- القدرة على أداء افضل من خلال اكتساب الأدوات والمهارات والأساليب الحديثة لأداء المهنة .

 

أعلى الصفحة 

1 – الاشتراك والحضور بنسبة لا تقل عن 70% ببرنامج الإعداد للحصول على الشهادة CAME-CDMC Preparation Course

2 -  القيام بالأبحاث والمشروعات والحالات العملية المكلف بها من قبل المحاضرين .

3 – اجتياز الاختبار النهائى للبرنامج بنسبة لا تقل عن 60% من درجة الاختبار .

أعلى الصفحة

الوحدة التدريبية الأولى : إدارة الأزمات - المفاهيم والرؤى :

·        لمحة تاريخية عن إدارة الأزمات .

·       تعريف الأزمة من وجهات نظر مختلفة .

·       أنواع الأزمات وخصائصها وابعادها .

·       الفرق بين إدارة الأزمات والإدارة بالأزمات وتصدير الأزمة.

·       اسباب نشوء الأزمات.

 

الوحدة التدريبية الثانية : مفهوم الكوارث وخصائصها :

·       تعريف الحدث ، الحادث ، النكبة ، الكارثة .

·       انواع الكوارث واسبابها .

·       الفرق بين الكوارث الطبيعية وافرعها والكوارث من صنع الانسان .

·       علاقة الأزمات بالكوارث .

·       اسلوب ادارة الكوارث .

 

الوحدة التدريبية الثالثة : التخطيط لإدارة الأزمات والكوارث :

·       الهدف من التخطيط .

·       متطلبات ادارة الأزمة .

·       اسس التخطيط .

·       توفير وإعداد عناصر إدارة الأزمات .

·       الإمكانات والموارد المتاحة .

 

الوحدة التدريبية الرابعة : اسلوب تحليل المواقف الطارئة :

·       الخلفية التاريخية للحدث .

·       تعريف الحدث وتطوره .

·       علامات الإنذار المبكر .

·       الشواهد .

·       تقييم بدائل القرار .

 

الوحدة التدريبية الخامسة :  دور المعلومات فى ادارة الأزمات والكوارث:

·       تعريف ومفاهيم خاصة بالمعلومات.

·       العلاقة بين المعلومة واركان الأزمة.

·       مصادر وأجهزة المعلومات.

·       تقسيم وتصنيف المعلومات.

·       دورة انتاج المعلومات.

 

الوحدة التدريبية السادسة : دور الاعلام فى ادارة الأزمات والكوارث :

·       مفهوم الاعلام واتصالات الأزمة.

·       العلاقة بين ادارة الأزمات والإعلام ودور الإعلام فى تكوين الراي العام.

·       ماذا يريد المجتمع من الاعلام اثناء الأزمات.

·       مهام الاعلام فى مراحل ادارة الأزمات والكوارث.

 

الوحدة التدريبية السابعة  :  اسلوب عمل محفظة الأزمات :

·       حصد المشاكل وتصنيفها.

·       اعطاء كل مشكلة قيمة مادية.

·       مقارنة المشاكل ببعضها والخروج بأهما.

·       تحديد الأزمات والكوارث المحتملة.

·       ترتيب الاحداث طبقا لشدتها او احتمالتها.

·       عمل محفظة لتحديد الأزمات والكواراث والتخطيط لها.

 

الوحدة التدريبية الثامنة : أسلوب عمل السيناريوهات :

·       تحديد الموضوع.

·       تحديد الادوات المتاحة والامكانيات.

·       رسم الادوار لجميع العناصر الموجودة بالمؤسسة.

·       تدريب الأفراد علي ادوارها منفرده.

·       تدريب مجمع للعناصر المشتركة.

 

الوحدة التاسعة : التفاوض :

·       كيف تنهى الأزمة من خلال التفاوض.

·       وسائل الأتصال التفاوضى.

·       نظم المعلومات التفاوضية.

·       مراحل التفاوض المختلفة.

·       أسلوب إعداد جدول الأعمال.

 

الوحدة العاشرة : أسلوب أختيار فريق إدارة الأزمات :

·       الشروط والمواصفات المطلوبة.

·       الخصائص والسمات.

·       أسلوب التدريب.

·       طرق التأهيل.

·       أسلوب تنمية المهارات.

 

الوحدة الحادية عشر : أسلوب تقييم وتقويم الإدارة :

·       التنظيم.

·       التخطيط.

·       التنفيذ.

·       التقويم.

·       التقييم والخروج بالدروس المستفادة.

 

أعلى الصفحة
 

البرنامج المكثف : المدة 3 أسابيع
مدة البرنامج 13 يوم تدريبي ( 100 ) ساعة تدريبية .
5 أيام فى الأسبوع ( من السبت إلى الأربعاء ) .
8 ساعات يوميا يتضمنها عدة فترات للراحة .
وذلك فى الفترة الصباحية من الساعة 9 صباحا إلى الساعة5 مساء .

البرنامج المتميز : المدة 3 شهور
مدة البرنامج 25 يوم تدريبي – ( 100 ) ساعة تدريبية
3 أيام في الأسبوع ( السبت والاثنين والأربعاء )
4 ساعات يوميا يتضمنها فترة راحة .
وذلك في الفترة المسائية من الساعة 6 مساء إلى الساعة 10 مساء

* ملحوظة هامة : لن يتم تسليم الشهادة لمن تخلف عن الحضور بنسبة 30% أو أكثر من مدة برنامج الإعداد للحصول على الشهادة
 

أعلى الصفحة